Sueldos "Diagrama de Analisis de Puestos"

El análisis de puestos ayuda a organizaciones a presentar el echo de que estén ocurriendo hechos globales.Es evidente que una planeación efectiva de recursos humanos debe tomar en cuenta estos requerimientos para los puestos.Hasta ahora hemos descrito el análisis de puestos según sus relaciones con funciones especificas en la administración de recursos humanos.Sin embargo, estas funciones están interrelacionadas en la práctica, debido a que proporciona la base para unificar las áreas funcionales y es el fundamento para desarrollar un programa solido de recursos humanos.

Sueldos"Herramienta Basica de Recursos Humanos"

Puesto: Consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar en una organización
Plaza: Es el conjunto de tareas y responsabilidad a cargo de una persona, en una organización hay una plaza para cada individuo.
Análisis de puesto: Es el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en la organización.
AP: Es una técnica esencial siempre presente de los recursos humanos y su propósito es obtener respuesta a las siguientes 6 preguntas:
1- Cuales son las tareas físicas y Mentales que desarrollan el trabajador?
2- Cuando se determina el trabajo?
3- Donde se debe desarrollar el trabajo?
4- Como desempeña su puesto el trabajador?
5- Porque se hace este trabajo?
6- Que cualidades se necesita para desarrollar el puesto?

Realizamos un análisis previo sobre el puesto de los maestros a la cual llegamos a la siguiente conclusión.

Las tareas físicas del maestro son anotar asistencia y encargar tareas, las mentales tener responsabilidad, respeto y enseñar a los alumnos. El trabajo se debe determinar cuando el maestro este capacitado para tomar el cargo en una institución .Esto se debe desarrollar en una escuela o en cualquier institución para maestros. Se desempeña con sus capacidades según la materia asignada. Este trabajo se hace para que todos los alumnos tengan todos los conocimientos mas adelante para un buen trabajo. Las cualidades que necesita para desarrollar el puesto del maestro son: Buen estudio, Ganas de trabajar, Buenos conocimientos, Nivel académico, Responsabilidad etc.

Admisión "Caso practico: Reclutamiento"

Admisión.”Caso practico de reclutamiento”









En esta actividad nosotra creamos el nombre de empresa y el giro de la misma lo cual nuestra empresa se llama boxies (fabrica de envolturas) somos fabricantes de envolturas para cualquier tipos de regalos, nuestra cobertura es por el momento en el estado de nuevo león en donde nos encontramos situados. Ese fue nuestro giro de nuestro empresa.









Así mismo creamos un logo y un slogan

SLOGAN

LOGO

Debido a estas actividades elaboramos un organigrama de nuestra empresa con los niveles de jerarquía a continuación se lo mostraremos.


















A continuación les mostraremos un ejemplo de un puesto de la vacante de: Encargado de Ventas, para esto seleccionamos los medios de reclutamiento donde se publicará la vacante:

Empresa Boxies S.A. de C.V
Solicita encargada
Requisitos:
*Tener responsabilidad
*Disponibilidad de horario
*Buena presentación
*Amabilidad
*Experiencia mínima de 1 año

Interesadas traer solicitud con fotografía.
Se recompensara con un salario mínimo y un seguro social un día de descanso por semana

Para mayores informaciones comunícate:
*26-8-53-43 *26-8-43-44
Se publicará por medio de la radio y por medio del periódico ya que son los medios mas utilizados

Admisión "Fuentes de reclutamiento"

El Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes deempleo. Existen dos tipos de reclutamiento el Interno y Externo.

Estos son algunos ejemplos de reclutamiento Interno:

* Dar a conocer la vacante a los empleados para promover de puesto

*Mandar circulares a los empleados dando aviso de la vacante

*Hacer una encuesta para saber si todos están de acuerdo con la nueva vacante

Algunos ejemplos del reclutamiento Externo son:

* Colocar avisos al exterior de la empresa

*Poner anuncios en periódicos o revistas especializadas

*Solicitar información a los bancos de información de candidatos mediante un pago para

adquirir esta información.

Objetivos e Introducción

Objetivo de Fases de la Admisión y Empleo

“En el presente blog encontraras información sobre el proceso de admisión y empleo de personal”

Objetivo de Técnicas para la administración de Sueldos y Salarios

“En el presente blog se te presenta información sobre las técnicas para la administración de sueldos y salarios mediante el análisis y valuación de puestos”

Introducción

Nosotras somos alumnas del CECyTE N.L Plantel Allende, cursamos el cuarto semestre de la carrera técnica en administración. La meta de este blog es dar a conocer todas las actividades que corresponden a este semestre.

Los temas de Admisión que hemos visto son:

*Utilizar las Técnicas de reclutamiento de personal

*Utilizar las Fuentes de reclutamiento de personal

*Utilizar los medios de reclutamiento de personal

Los temas que vamos a conocer de Sueldos son:

*Tipos de información de Análisis de Puestos

*Análisis y Diseño de Puestos

*Elaboración de informe para el Análisis de Puestos