"Metodo de Comparacion de Factores para la Valuacion de Puestos"

*Integración del comité.

*Selección de factores: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.

*Distribución del salario entre los factores: se determina primero el salario por puesto.

*Posteriormente cada miembro del comité distribuirá el salario en cada uno de los factores y enseguida sumara los valores con los demás miembros para obtener el promedio por cada factor.

*Premediación de los salarios por factor: en base a el promedio por factor se ordenan los salarios por factor.

*Formación de series en función de cada factor: cada miembro del comité realizara la serie colocando el número 1 al puesto de salario mas alto, se obtiene un promedio por puesto y se anota la serie final, esto se realizara por cada factor.

*Registro general de las series formadas por factor: esto es se registran las series finales por cada factor.

*Comparación de orden de puestos con la escala de salarios: se comparan los 2 grupos de series finales obtenidas de los pasos 4 y 6.

*Determinación de las series finales por factor: se ajustan los salarios por factor, en caso de discrepancia.

*Valuación de los demás puestos: por medio de escala de sueldos y según el factor.

Sueldos"Método de Valuación de Puestos por Puntos"

*Establecimiento de comité y puestos tipo

*Determinación de los factores: puede ser factores las condiciones de trabajo, actitudes y valores.

*Establecimiento de grados en los factores

*Definición de los factores y sus grados: se aprecian los conocimientos, adiestramiento, criterios e iniciativa, esfuerzo físico, esfuerzo mental y/o visual, responsabilidad operativa, el buen manejo de materiales o producto, el trabajo en equipo y liderazgo.

*Ponderación de factores: se asigna un valor a cada factor de trabajo que tiene en relación con los demás de la empresa

*Asignación de puntos a los grados: aplicando la siguiente formula se asignan a los grados de cada factor.

Donde:
N= numero de grados en la escala
M=máximo puntaje de la escala
M=mínimo puntaje de la escala
Mx= puntaje del grado numero x
X= numero de grado considerado siempre que X
*Valuación de puestos: aquí se valúa los puestos por factor por grado y porcentaje

*Corrección de los salarios: con base a los puntajes obtenidos en la valuación de puestos se asigna el salario correspondiente y de ser necesario se hacen correcciones al salario actual.

Sueldos"Método de Valuación de Puestos por Alineamiento"

Integración de un comité: Usualmente integrado por dos representantes de la empresa, 2 representantes de los empleados o sindicato y un analista.

Fijación de puestos: Son puestos básicos para que la empresa funcione

Formación de series de orden y promediación de las series: El comité ordena los puestos tipo de mayor a menor importancia y obtiene el promedio por cada puesto. Siendo el 1 el de mayor importancia a un rango de 5.

Ordenamiento de los puestos tipo: Se inscriben los puestos en el orden que indique los valores resultantes y se anota el sueldo.

Arreglo de los salarios fuera de orden: Se realiza el ajuste de salario en base al lineamiento obtenido.

Clasificación de los demás puestos: Se integran los demás puestos de la empresa y se ajustan los salarios de manera que queden en escala.

Admision" Importancia del Examen Medico para Seleccion de Personal"

Se evalua fisicamente y si es apto para desempeñar las funciones que nuestro puesto requiere.

Existen 2 tipos diferentes de examenes medicos:

*Admision

* Periodicamente

Para evitar el ingreso de un individuo que padece un enfermedad contagiosa, hasta la prevencion de accidentes.

A continuacion les mostraremos las referencias:
http//www.monografias.com/trabajos11/selecci/selecci.shtml
http//www.harteforjada.com/admo/pages/rhmnos/admselecion.htm