Admision "Clasificacion de Meritos"

CALIFICACION DE MERITOS

1.-Que son los meritos?
R: Buen desempeño, brindar un buen servicio.

2.- Calificación de meritos?
R:Identificar el esfuerzo y buen desempeño de los trabajadores y promover así

un buen ambiente de trabajo.

3.-Informacion que necesita para realizar calificación de los meritos?
*Recabar la información
*Procesar información mediante análisis
*Redactar informe.

Admision "Clasificacion de Meritos"

CALIFICACION DE MERITOS

1.-Que son los meritos?
R: Buen desempeño, brindar un buen servicio.

2.- Calificación de meritos?
R:Identificar el esfuerzo y buen desempeño de los trabajadores y promover así

un buen ambiente de trabajo.

3.-Informacion que necesita para realizar calificación de los meritos?
*Recabar la información
*Procesar información mediante análisis
*Redactar informe.

"Metodo de Comparacion de Factores para la Valuacion de Puestos"

*Integración del comité.

*Selección de factores: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.

*Distribución del salario entre los factores: se determina primero el salario por puesto.

*Posteriormente cada miembro del comité distribuirá el salario en cada uno de los factores y enseguida sumara los valores con los demás miembros para obtener el promedio por cada factor.

*Premediación de los salarios por factor: en base a el promedio por factor se ordenan los salarios por factor.

*Formación de series en función de cada factor: cada miembro del comité realizara la serie colocando el número 1 al puesto de salario mas alto, se obtiene un promedio por puesto y se anota la serie final, esto se realizara por cada factor.

*Registro general de las series formadas por factor: esto es se registran las series finales por cada factor.

*Comparación de orden de puestos con la escala de salarios: se comparan los 2 grupos de series finales obtenidas de los pasos 4 y 6.

*Determinación de las series finales por factor: se ajustan los salarios por factor, en caso de discrepancia.

*Valuación de los demás puestos: por medio de escala de sueldos y según el factor.

Sueldos"Método de Valuación de Puestos por Puntos"

*Establecimiento de comité y puestos tipo

*Determinación de los factores: puede ser factores las condiciones de trabajo, actitudes y valores.

*Establecimiento de grados en los factores

*Definición de los factores y sus grados: se aprecian los conocimientos, adiestramiento, criterios e iniciativa, esfuerzo físico, esfuerzo mental y/o visual, responsabilidad operativa, el buen manejo de materiales o producto, el trabajo en equipo y liderazgo.

*Ponderación de factores: se asigna un valor a cada factor de trabajo que tiene en relación con los demás de la empresa

*Asignación de puntos a los grados: aplicando la siguiente formula se asignan a los grados de cada factor.

Donde:
N= numero de grados en la escala
M=máximo puntaje de la escala
M=mínimo puntaje de la escala
Mx= puntaje del grado numero x
X= numero de grado considerado siempre que X
*Valuación de puestos: aquí se valúa los puestos por factor por grado y porcentaje

*Corrección de los salarios: con base a los puntajes obtenidos en la valuación de puestos se asigna el salario correspondiente y de ser necesario se hacen correcciones al salario actual.

Sueldos"Método de Valuación de Puestos por Alineamiento"

Integración de un comité: Usualmente integrado por dos representantes de la empresa, 2 representantes de los empleados o sindicato y un analista.

Fijación de puestos: Son puestos básicos para que la empresa funcione

Formación de series de orden y promediación de las series: El comité ordena los puestos tipo de mayor a menor importancia y obtiene el promedio por cada puesto. Siendo el 1 el de mayor importancia a un rango de 5.

Ordenamiento de los puestos tipo: Se inscriben los puestos en el orden que indique los valores resultantes y se anota el sueldo.

Arreglo de los salarios fuera de orden: Se realiza el ajuste de salario en base al lineamiento obtenido.

Clasificación de los demás puestos: Se integran los demás puestos de la empresa y se ajustan los salarios de manera que queden en escala.

Admision" Importancia del Examen Medico para Seleccion de Personal"

Se evalua fisicamente y si es apto para desempeñar las funciones que nuestro puesto requiere.

Existen 2 tipos diferentes de examenes medicos:

*Admision

* Periodicamente

Para evitar el ingreso de un individuo que padece un enfermedad contagiosa, hasta la prevencion de accidentes.

A continuacion les mostraremos las referencias:
http//www.monografias.com/trabajos11/selecci/selecci.shtml
http//www.harteforjada.com/admo/pages/rhmnos/admselecion.htm

sueldos " Franquicia Internacional de Comida Rapida"

Fijación previa de grados de trabajo de la Empresa

MUN-HA-UXMAL

1° Trabajadores no Calificados

*Mesero
*Lavaplatos
*Ayudante de Bar
*Garrotero

2° Trabajadores Calificados

*Cocinero
*Barman

3° Puestos Técnicos

*Cajero
*Almacenista
*Hostess

4° Puestos Profesionales

*Persona de Costo

5° Puestos Administrativos

*Chef Ejecutivo
*Capitán o Jefe de Piso

6° Puestos Directivos

*Gerente General

Sueldos "Colagge de Puestos y Salarios"

Esta es una evidencia de que realizamos un colagge respecto a lo que entendiamos por valuacion de puestos y salarios.

sueldos " Conceptos para Sueldos y Salarios"

Conceptos para sueldos y salarios

Remuneración: Las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero que percibe el trabajador del empleado por causa del contrato de trabajo.

Productividad: Se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

Incentivos: También se les llama alicientes, recompensas o estímulos, Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores a cambio de contribuciones.

Negociación: Es la acción de discutir cuestiones comunes entre dos partes con el propósito de conseguir un acuerdo.

Sindicato: Es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales.

Salario Mínimo: Es aquel que se considera necesario, en relación a las condiciones económicas que imperan en un lugar, para asegurar al trabajador un nivel de vida suficiente, a fin de proveer a la satisfacción de sus necesidades físicas, intelectuales y morales.

admision "Diagrama de Proceso de Seleccion de Personal"

Sueldos 2 unidad " Descripcion de puestos"

Descripción de Puestos

Análisis de Puesto: Secretaria
Modelo: Descripción libre (oficina)

Descripción de Puesto:

Nombre del puesto: Secretaria
Clave: DP-3
Ubicación: oficinas de la planta Depto. de personal
Reporta: Jefe
Personal a sus órdenes: Office-boy (empleado de apoyo)
Puesto conexos: Inferior- taquigrafia de oficina, superior- secretaria de gerencia
Fecha de análisis: 25- oct-2005
Reviso: Lic. Juan Gaona
Analizo: Ing. Pedro de Salamanca

Descripción Genética:

Auxilia en el trabajo del jefe de personal tomando dictado y haciendo transformaciones mecanográficas o digitales, llevando archivo, reviniendo personal recados e interviniendo en algunas tramites de la selección de personal y formulación de concentraciones y estadísticas.

Descripción Especifica:

A) Servicios Estenograficos y el %Aprox. de Jornada

*Taquigrafia- trascripción 40%
*Contestación de correspondencia a su cargo 5%
*Envíos solicitados por el jefe y vigilancia al Office- boy en su labor 10%
*Envía oportunamente la correspondencia 2%

b) Archivos

*Apertura de expedientes de personal, manejo de información de lo mismo 8%
*Archiva correspondencia del Depto. y abre a cada trabajador tarjetas de 12%

control para vacaciones, faltas, cambio de puesto

C) Comunicación

*Atención al personal
*Atención telefónica 3%
*Organización de agencia

D) Vigilancia de la Oficina

*Cuida el orden y limpia el departamento
*Gestiona el comportamiento, mantenimiento 5%

a la infraestructura (maquinas y muebles)

E) Selección de Personal

*Recibo de solicitud
*Envió a candidatos a exámenes médicos
*Solicita referencias 10%
*Elabora contratos
*Solicita a supervisor el informe sobre el periodo de prueba


F) Control de Ausentismo

*Recibe reporte de trabajo, enfermos (incapacidad)
*Contrata datos de ausencia con o sin permiso al jefe de personal
*Concentra y anota los retardos
*Concentra salida e ingresos del personal 5%
*Cuida el registro de cambios de salario
*Formula y cuida los registros al s.s. y manda copia al depto. de personal

Especificación de Puesto

A) Habilidades

*Introduccion: Primaria, secundaria y estudios comerciales o técnicas administrativas
*Experiencia: Mínimo 6 meses
*Criterio: Es necesario para resolver problemas sencillos

Esfuerzo

*Físico: Es necesaria para la pulsación mecanográfica realizada en la mayor parte de la jornada
*Mental: Concentración y Memorización

Responsabilidad

*Tramites: Realizados en el departamento
*Ensigilio: Tiene acceso a problemas delicados e importantes
*En equipo: Està al cuidado de la oficina de personal, existe deterioro y se valúa no mayor

a $100.000 pesos diarios

Condiciones de trabajo

*Posición: Variada, predominando estar sentado

*Cansancio: Se puede mencionar el esfuerzo producido por la trascripción de dictado

Sueldos 2 unidad " Valuacion de Puestos"

A Continuacion les mostraremos varias cuestiones sobre la valuacion de puestos:

1.- ¿Que es la valuación de puestos?

R=son las que nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.

2.- ¿Por qué es necesario la valuación de puestos?
R= Gracias a ella podemos recabar información acerca del puesto, es la herramienta para poder valuar un puesto y trata de analizar un puesto en cada una de las actividades individuales que realiza un puesto.

3.- ¿Cuáles son los objetivos o metas de la valuación de puestos?
R= Se realiza este trabajo con el objetivo de tratar de mostrar que es de suma importancia el que cualquier organización cuente con un sistema de valuación de puestos para lograr el éxito de la misma, ya que se considera que a través de los diferentes métodos que en la actualidad existen se podrá contar con la planeación, desarrollo, implantación y administración del sistema de sueldos y beneficios más adecuados tanto para la empresa como para el trabajador, a fin de asegurar la equidad interna, competitividad externa y justa retribución.

4.- ¿Cuáles son los sistemas de valuación de puestos?
a) aprobacion de la gerencia: Los costos del análisis de puesto se presentan a la gerencia y esta determina si los quiere o no, si se tiene el presupuesto.
b) Objetivos: Con el fin de ver en qué nos va a ayudar el análisis de puesto.
c) Informacion con los trabajadores: Con la finalidad de que se sientan importantes y colaboren mejor con ésta. Los trabajadores deben de conocer en qué consiste este análisis.

admision 2 unidad " Solicitud de Empleo"

Solicitud de Empleo

La solicitud de empleo es una carta de contacto que se enviará a la empresa deseada o potencial. Debería ser clara y estar bien estructurada, sin errores de gramática u ortografía. El contenido de la solicitud debe ir dirigida hacia el asunto en cuestión, sin ser exagerado ni muy modesto. Debe ser breve, porque los datos están detallados en la solicitud. A pesar de la brevedad, debe permitir al lector hacerse una idea de los títulos y de las principales capacidades que posees, así como de la experiencia que te hacen apto para el trabajo solicitado - en otras palabras, debería hacer buena publicidad sobre ti.

La solicitud deberá contener:

*Su nombre, dirección y número telefónico

*Su número de Seguro Social
*Los nombres, direcciones y números telefónicos y fechas de empleo de por lo menos tres lugares en donde ha trabajado
*Los nombres de sus supervisores en sus últimos empleos

Además debes tener conciencia de que a la empresa que va a contratarte le interesa conocer ciertos datos sobre tu persona los cuales pueden ser :

*Datos generales.
*Localización para concertar una entrevista porque tus datos le interesaron
*Estudios que puedas comprobar
*Tipos de máquinas puedes manejar
*Idiomas dominas aparte del español.
*Experiencia en trabajos anteriores

Algunos Consejos para la solicitud de empleo

Para la solicitud de empleo es necesario qué te prepararse, que tengas una historia laboral, así como también saber llenar correctamente una solicitud de empleo.

Las primeras impresiones en la solicitud son importantes, desde su apariencia, hasta la presentación de una solicitud. Cada vez que usted se comunique con un empleador/patrón, vístase como si estuviese listo(a) para ir al trabajo.

Es posible que el empleador/patrón tenga un puesto de empleo que necesite llenar, y que quiera entrevistarlo(a) inmediatamente.

Recuerde llevar consigo todo lo que necesitará para llenar las solicitudes. El que una persona que busca empleo necesite pedir prestadas las plumas o guías telefónicas del empleador/patrón, para completar una solicitud, no crea una impresión profesional. Sea organizado(a).

Si cree que existe la posibilidad de que tenga que completar solicitudes, traiga consigo los siguientes artículos:

*Plumas o lapiceros (de tinta negra o azul)
*Su hoja de datos (Vea "La Hoja de Datos", a continuación)
*Copias de su Currículum Vitae (historial de trabajo) (Vea "Consejos para Tener Éxito", "El *Currículum Vitae" o "Historial de Trabajo")
*Su solicitud completada es un reflejo suyo. ¡Asegúrese de que sea buena!

Estos son algunos de los 5 tipos de formatos de solicitudes de empleo

de nuestro pais

Universidad Iberamericana Leon

Exclusiva solo para Alumnos del Sistema UIA-ITESO

Universidad Simon Bolivar

Servicio Nacional de Empleo de Yucatan

Banco Nacional de Informacion de Recursos Humanos

Por ultimo, Solicitud de Empleo Internacional o de otro pais

BBVA-BANCOMER S.A

PROROCURADURIA AGRABIA

Con esto concluimos todo lo relacionado con solicitud de de empleo

Admision 2 unidad "Proceso de Seleccion de Personal"

Selección de Personal

El proceso de seleccion consta de pasos específicos que se siguen para decir cual es el solicitante que se necesita para cubrir en el puesto vacante.

Tipos de selección de Personal:

*Análisis de Solicitantes

*Entrevista Preliminar

*Pruebas de Trabajo

*Investigación Laboral

*Entrevista de Selección
*Pruebas Psicologicas

Tests

Es una situación experimental estandarizada que sirve de estimulo a un comportamiento, la clasificación de los Tests son muy variadas y son psicológicas, también se les llama examen.

Solicitud de empleo
Tiene la finalidad de conocer o presentar la experiencia profesional del individuo que la llena.

sueldos "Aplicacion de Informacion de Analisis de puestos"

La relación que existe entre la preparación recolección y aplicación de la información sobre el análisis de puestos se ilustra a continuación.

" las tres fáces de información sobre el análisis de puestos"

Sueldos"Obtencion de Informacion para el analisis de puestos"

Elaboración del cuestionario del analisis de puestos

Antes de recopilar información sobre puestos especificas es necesario:
*Informar a los empleados involucrados
*Exponer las razones del análisis de puestos
*Explicar que los resultados del análisis de puestos son para describir las funciones
del puesto
*Evitar descontentos y rumores entre los empleados y garantizar su colaboración

El objetivo de la labor de obtener información para el análisis de puestos son:
*Identificación de puestos
*Desarrollo del cuestionario
*Obtención de datos

Escuela de Primaria
Cuestionario de Análisis de Puesto
(Forma 110_JMG)

A. Identificación de Puesto
1. Nombre del puesto: Maestro de primaria
2. Otros atributos:
3. División ala que pertenece: Educación
4. Departamento al que pertenece: Docencia
5. Supervisor: Director

B. Actualización del Análisis
1. Última fecha de revisión de este análisis de puesto: Primera vez
2. Revisión previa efectuada e:
3. Análisis de puesto realizado por:

C. Descripción Resumida
1. Descripción sumaria del puesto:
2. Actividades desempeñadas: Enseñanzas
3. Características mas relevantes: Enseñanza de contenidos académicos
4. Describa en detalle las características académicas que es necesario poseer para
desempeñar el puesto: Licenciatura en educación primaria, ser un buen lector , analista,
conocimientos en pedagogía, psicología etc.

___*_____Escuela primaria ____*____ Escuela secundaria

___*_____ Bachillerato o preparatoria ____*____ Graduado universidad

_________ Especialización

D. Deberes y obligaciones
1. Las tareas de este puesto se califican primordial mente cono de carácter:

________ Médicos _________ Técnico

________ Gerencial _ _______Administrativo

____*__ Otro

2. Elabore una relación de las principales tarea que se llevan acabo en este puesto.Indique
el % que cada una requiere.

a) 50 % Enseñanza de contenido
b) 30 % Evaluaciones
c) 20 % Asistencia


3. Elabore una relación de las tareas secundarias que se realiza en este puesto.Indique el
% del tiempo que cada uno requiere.

a) 20 % Imprevistos
b) 40 % Cuestiones Administrativas

E. Responsabilidad
1. Especifique la responsabilidad adscritas a este puesto y su importancia porcentual
relativa.

a) 80 % Planeación de enseñanza
b) 10 % Asistencia
c) 10 % Disposición


F. Actitudes Intelectuales
1. Que características intelectuales debe poseer la persona que desempeñe este puesto:

a) 60 % Leector Analista
b) 20 % Constructivo
c) 20 % Conocimiento de contenido


2. Cuales de las siguientes actitudes intelectuales son indispensables; Iniciativa,
Creatividad, Capacidad de juicio, Atención, Lectura prologada uso de técnicas
matemáticas.

a) 20 % Iniciativa
b) 30 % Creatividad
c) 10 % Capacidad de juicio
d) 10 % Atención

G. Actitudes Físicas
1. ¿Que características físicas debe poseer la persona que desempeña este puesto?
Cualquier persona con un desarrollo cognitivo normal.
R) Cualquier persona con un desarrollo cognitivo normal.

2. Cual de las siguientes actitudes físicas son necesarias o esenciales: Agudezas,
Visuales, Agudezas auditivas, Habilidades manuales, Capacidades táctil, Fuerza
muscular capacidad táctil, destreza corporal Capacidad para trasportar peso
considerable.

a) 30 % Capacidad táctil
b) 20 % Fuerza muscular
c) 10 % Destreza corporal
d) 5 % Capacidad para transportar peso considerable

H. Experiencia
1. Irrelevante
2. Importante
3. Imprescindible
4. Debe poseer ____ anos de existencia en la función de ________

I. Ámbito Laboral
1. ¿En que condiciones físicas trabaja la persona que despeña este puesto? Bueno
2. ¿Esta sometido a presionar psicológicas especiales? No
3. ¿Qué características hace que este puesto sea excepcional?
R) Horario y gratificación salarial y moral

J. Condiciones Sanitarias y de Seguridad
1. ¿Esta expuesto a accidentes laborales por uso de equipo? No
2. ¿Esta expuesto /ta a contagio de enfermedades potencialmente mortales? No
3. ¿Requiere el uso de equipo especial de seguridad? No

K. Parámetros de Desempeño
1. ¿Cómo se mide el desempeño en este puesto?
R) Mediante exámenes al magisterio y alumnado
2. ¿Cuáles son los principales factores para lograr el éxito en este puesto?
R) Plantación de enseñanza

Sueldos "Información mediante tabla de A. P."

Analisis de puestos de un Albañil en base al resumen de tipo de datos reunidos:

Las actividades realizadas por los albañiles son: enjarre, sentar bloque, pulir pisos, hacer mesclas. Los procesos para elaborarlo son: agua, sementó y arena. Para poner bloques se necesita la mezcla y para pulir pisos el pulidor. Las responsabilidades que tiene un albañil es que todo quede bien hecho, en el tiempo exacto, deben cuidar toda la herramienta utilizada.El comportamiento es ser responsable, tener buena comunicación, conocimiento sobre la labor desempeñada y no presentar ningún tipo de discapacidad. Las exigencias personales que se señalan por parte del dueño son: hacer bien el trabajo, fuerzas y ganas de trabajar. Las herramientas y equipo de trabajo son: pala, trompo, martillo, cincel, carretilla, sinta de medir, bloques, varilla, hacha entre otros.
Un 80% del trabajo que desempeñan puede que no falle y un 20% que falle la obra.
Las normas son: puntualidad, animo de trabajar, y tienen una jornada de 8 horas al día.
El programa de trabajo se canaliza en lo que se va a hacer y se tiene un tiempo exacto, sus condiciones físicas son cansadas y aburridas.
Los atributos personales pueden ser: buna disponibilidad para el trabajo, y sus intereses es que deja dinero.
Nosotros cuestionamos a un albañil lo cual nos mencionó lo siguiente: el trabajo no se capacita, mi experiencia de trabajo es: fracturas en ambas partes del cuerpo, enterrarme clavos y también muchas caídas.

Evidencia del Trabajo en Equipo se realizo un rotafolio para la exposición:

Sueldos "Diagrama de Analisis de Puestos"

El análisis de puestos ayuda a organizaciones a presentar el echo de que estén ocurriendo hechos globales.Es evidente que una planeación efectiva de recursos humanos debe tomar en cuenta estos requerimientos para los puestos.Hasta ahora hemos descrito el análisis de puestos según sus relaciones con funciones especificas en la administración de recursos humanos.Sin embargo, estas funciones están interrelacionadas en la práctica, debido a que proporciona la base para unificar las áreas funcionales y es el fundamento para desarrollar un programa solido de recursos humanos.

Sueldos"Herramienta Basica de Recursos Humanos"

Puesto: Consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar en una organización
Plaza: Es el conjunto de tareas y responsabilidad a cargo de una persona, en una organización hay una plaza para cada individuo.
Análisis de puesto: Es el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en la organización.
AP: Es una técnica esencial siempre presente de los recursos humanos y su propósito es obtener respuesta a las siguientes 6 preguntas:
1- Cuales son las tareas físicas y Mentales que desarrollan el trabajador?
2- Cuando se determina el trabajo?
3- Donde se debe desarrollar el trabajo?
4- Como desempeña su puesto el trabajador?
5- Porque se hace este trabajo?
6- Que cualidades se necesita para desarrollar el puesto?

Realizamos un análisis previo sobre el puesto de los maestros a la cual llegamos a la siguiente conclusión.

Las tareas físicas del maestro son anotar asistencia y encargar tareas, las mentales tener responsabilidad, respeto y enseñar a los alumnos. El trabajo se debe determinar cuando el maestro este capacitado para tomar el cargo en una institución .Esto se debe desarrollar en una escuela o en cualquier institución para maestros. Se desempeña con sus capacidades según la materia asignada. Este trabajo se hace para que todos los alumnos tengan todos los conocimientos mas adelante para un buen trabajo. Las cualidades que necesita para desarrollar el puesto del maestro son: Buen estudio, Ganas de trabajar, Buenos conocimientos, Nivel académico, Responsabilidad etc.

Admisión "Caso practico: Reclutamiento"

Admisión.”Caso practico de reclutamiento”









En esta actividad nosotra creamos el nombre de empresa y el giro de la misma lo cual nuestra empresa se llama boxies (fabrica de envolturas) somos fabricantes de envolturas para cualquier tipos de regalos, nuestra cobertura es por el momento en el estado de nuevo león en donde nos encontramos situados. Ese fue nuestro giro de nuestro empresa.









Así mismo creamos un logo y un slogan

SLOGAN

LOGO

Debido a estas actividades elaboramos un organigrama de nuestra empresa con los niveles de jerarquía a continuación se lo mostraremos.


















A continuación les mostraremos un ejemplo de un puesto de la vacante de: Encargado de Ventas, para esto seleccionamos los medios de reclutamiento donde se publicará la vacante:

Empresa Boxies S.A. de C.V
Solicita encargada
Requisitos:
*Tener responsabilidad
*Disponibilidad de horario
*Buena presentación
*Amabilidad
*Experiencia mínima de 1 año

Interesadas traer solicitud con fotografía.
Se recompensara con un salario mínimo y un seguro social un día de descanso por semana

Para mayores informaciones comunícate:
*26-8-53-43 *26-8-43-44
Se publicará por medio de la radio y por medio del periódico ya que son los medios mas utilizados

Admisión "Fuentes de reclutamiento"

El Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes deempleo. Existen dos tipos de reclutamiento el Interno y Externo.

Estos son algunos ejemplos de reclutamiento Interno:

* Dar a conocer la vacante a los empleados para promover de puesto

*Mandar circulares a los empleados dando aviso de la vacante

*Hacer una encuesta para saber si todos están de acuerdo con la nueva vacante

Algunos ejemplos del reclutamiento Externo son:

* Colocar avisos al exterior de la empresa

*Poner anuncios en periódicos o revistas especializadas

*Solicitar información a los bancos de información de candidatos mediante un pago para

adquirir esta información.

Objetivos e Introducción

Objetivo de Fases de la Admisión y Empleo

“En el presente blog encontraras información sobre el proceso de admisión y empleo de personal”

Objetivo de Técnicas para la administración de Sueldos y Salarios

“En el presente blog se te presenta información sobre las técnicas para la administración de sueldos y salarios mediante el análisis y valuación de puestos”

Introducción

Nosotras somos alumnas del CECyTE N.L Plantel Allende, cursamos el cuarto semestre de la carrera técnica en administración. La meta de este blog es dar a conocer todas las actividades que corresponden a este semestre.

Los temas de Admisión que hemos visto son:

*Utilizar las Técnicas de reclutamiento de personal

*Utilizar las Fuentes de reclutamiento de personal

*Utilizar los medios de reclutamiento de personal

Los temas que vamos a conocer de Sueldos son:

*Tipos de información de Análisis de Puestos

*Análisis y Diseño de Puestos

*Elaboración de informe para el Análisis de Puestos